机关工作人员二十四大不敬业行为 行为, 领导, 责任

星云

机关工作人员二十四大不敬业行为

    1. 泄漏机密：外传领导意图，导致工作被动
    2. 推卸责任：凡事一推了之，做事过于圆滑
    3. 议论是非：开会不说，会后乱说；当面不说，背后乱说
    4. 工作马虎：一切都让领导把头，大大增加领导担子
    5. 主动性差：拨一拨，动一动，不会主动想办法
    6. 执行力差：办法少、不主动，抓不住关键、主次不分
    7. 效率太低：拖拖拉拉，事到临头才着急
    8. 服务意识差：引发基层反感，制造矛盾，破坏机关形象
    9. 视角太低：不会站在上级角度考虑问题
    10. 政策水平低：对外胡乱解释政策，引发矛盾
    11. 铁饭碗思想：“我不会做”竟成万能挡箭牌
    12. 摆老资格：资历浅的新领导无法指挥
    13. 正副职斗争：让上级左右为难
    14. 摆不正位子：副职老想正职的位子
    15. 工作混日子：做一天和尚撞一天钟
    16. 爱找借口：几事都强调客观原因
    17. 心理素质差：吃一点批评就受不了
    18. 专搞关系：精力都在搞关系上，不好好工作
    19. 急于求成：年纪轻轻老觉升迁太慢
    20. 团队精神差：喜欢闹无原则纠纷，互相扯皮
    21. 本位主义：只关心局部利益，不关心整体利益
    22. 做老好人：你好我好大家好，凡事无是非
    23. “三指示”干部：只会请示指示、接受指示、传达指示
    24. 对领导不忠：背后爱搞小动作，在非原则事情上故意暗设障碍，胡乱告状

星云

一、影响执行力的三个最主要因素
1. 执行命令观念不强导致执行力差
2. 领导能力差，无法调动下属积极性，导致执行力差
3. 创新能力差，想不出解决问题的办 法，导致执行力差
二、加强执行力意识，提高执行力
三、善用广义奖罚（强化理论）调动下属积极性
1. 广义的奖励
2. 广义的惩罚
四、提高创新力，提高执行力

星云

一、“商业教皇”布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的战略和细节无限的爱。”
二、上海本正管理咨询公司对50名创业成功者调查报告
三、请比较人均GDP
四、美国中情局2006年实际购买力评价
五、为什么有差距?---抓细节文化差异是造成差距的原因之一
六、中餐在美国为什么搞不大?
七、请看一下举例
八、国内优秀企业的共性特征----注重细节的文化
九、职场成功的共性特征----抓细节能力强
十、在高度竞争型领域的竞争就是细节竞争
十一、1485年，英王查理三世因自己马匹丢了马掌，马匹摔倒而被俘战败

星云

一、背后议论领导的不良现象
1. 开会不说 会后乱说
2. 当面不说 背后乱说
3. 事前不说 事后乱说
4. 好话不说 坏话乱说
二、背后议论领导的常见内容
1. 领导的私人生活
2. 领导的工作失误
3. 领导的能力短处
4. 领导对待员工不公平
5. 领导让我吃亏
三、背后议论领导内容的特点
四、背后议论领导对组织发展的坏处
五、背后议论领导对个人发展的害处
六、背后议论领导是一种损人不利己的行为
七、谈人是非者，必是是非人。
八、当面拍马屁，背后骂领导，是“人品差”的一种表现。
九、当对薪酬感到比市场行情低时怎么办？

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一、推卸责任，诿过同事
二、工作不主动，拨一拨，动一动
三、牢骚满腹，背后乱讲
四、元老自居，看到领导收入心中不平衡
五、包庇下属，当老好人
六、成本观念差，随意浪费
七、本位主义，没有全局观
八、攀比收入，总觉吃亏
九、斤斤计较，钻牛角尖
十、寻找借口,推却工作

星云

一、拖延是难量化岗位，特别是管理岗位中流行的现象
二、组织与个人都要改掉“拖延”的毛病
三、我与一般大学教师区别： 行动主义导向
四、优秀组织文化的共性：立刻行动，决不拖延
五、工作拖延给个人带来的恶果
1. 拖延只不过是难题后移，心情却会更沮丧
2. 拖延的人经常有焦头烂额的感觉
3. 拖延造成工作太集中，降低工作质量
4. 拖延的人容易形成人际关系紧张
5. 拖延的人不容易抓住机会
6. 拖延的人经常后悔“我当年也是这么想的，可是……”
7. 拖延的人家庭生活比较糟糕
8. 拖延的人获精神疾病的比例高些
六、组织造成拖延的原因
1. 人员太多
2. 人员太少
3. 资历文化
4. 没有考核
七、个人如何改掉拖延习气：清理、暗示、行动、总结
1. 把拖延的害处写出来贴在墙上
2. 每当想拖延时，闭眼想像一下拖延带来的麻烦，想像要具像化
3. 立刻行动

星云

一、互相扯皮的表现形式
1、遇利互争，遇责互推
2、遇事不表态
3、充当"电话线"干部
4、要求上级制定责任绝对清晰的规章制度
5、恶意多头请示
6、讨论问题只指出别人方案缺点，不提怎么办
7、功劳归自己，过失归别人
8、形式重于内容
二、互相扯皮的危害性
三、管理"扯皮"的措施
四、综合性工作的"责任"管理
1、建立适度复杂的流程
2、团队考核与个体考核相结合
3、换位思考以建设自动协调文化

星云

一、员工不尊重领导的表现
1、命令不执行
2、接受任务前夸大困难
3、片面理解上下级平等
4、开会不说，会后乱说；当面不说，背后乱说
5、背后议论领导是非
6、夸大领导小缺点
二、相关意见和建议

星云

一、副职的管理内涵
二、副职戒律(八戒)
副职八大戒律：
1、 急欲升职，暗使阴谋；
2、 高层会议，内容外泄；
3、 漠视章程，越级汇报；
4、 阳奉阴违，无视命令；
5、 指手划脚，越权指挥；
6、 工作被动，甘当传声筒；
7、 当老好人，难题上推；
8、 当面同意，背后牢骚

三、如何当好副职

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2008-3-22 23:01

星云

《寻找快乐的科学(一)》
一、认知论
二、体内生化论

《寻找快乐的科学(二)》
三、社会标签论
四、态度协调论
五、攀比论

《寻找快乐的科学(三)》
六、社会文化论
七、信仰论